唯一本土超商「萊爾富」老闆換人!創辦者光泉汪家撤出 聯邦接手主導
國內零售通路近年掀起經營變革,唯本繼全聯併購大潤發、土超統一併購家樂福之後,商萊手主連鎖超商「萊爾富」也低調改朝換代,爾富創辦者光泉牧場汪家最新傳出股權轉讓,老闆全面撤出萊爾富經營層,換人對此萊爾富書面回應表示,創辦出聯股東間的泉汪股份轉移不會影響營運。
唯一本土超商老闆換人 萊爾富稱不影響營運
從買東西、家撤寄取貨到繳費,邦接超商服務越來越方便多元!唯本只是土超近來零售通路掀起變革,繼全聯併購大潤發、商萊手主統一併購家樂福後再爆震撼彈,爾富連鎖超商萊爾富悄悄改朝換代,老闆光泉牧場汪家傳股權轉讓、全面撤出經營。
行銷專家王福闓點出,不少企業品牌可能會發現自己經營上面的考量,這時候它可能會透過釋出股權,或者是做股權交換,甚至可能會把整個品牌出讓、賣掉,當然這時候對於比較有資源的業者來講,可能就會希望在這樣掌握小品牌後,可以把它當成一個延伸的效應。
光泉牧場汪家1989年創立國內唯一本土全資的超商萊爾富,一度經歷三房出清持股事件,直至2015年第三代全面掌控經營權,由二房三代汪亦祥任董事長,經此次股權轉移,改由原大股東聯邦投資代表李文明擔任董事長,對此萊爾富回應表示,僅為股東間股份轉移,不影響超商營運。
數大未必就美!零售拚斜槓 複合店當今王道
民眾表示,通常都是在超商收包裹、繳罰單,也有人常用ibon、影印、買票、領錢,與日常息息相關,如今超商呈現戰國時代,翻看統一超6000多家店、全家破4000家緊追,萊爾富1500家列居第三,前董座汪亦祥去年指出,新零售爭霸,實體店數不再是最大關鍵,線上線下整合格外重要,也顯示了超商近年為何積極布局的複合店模式。
王福闓認為,以超商來說的話,比較特殊的是消費者的忠誠度,尤其是像商圈,所以對於便利商店來說,最重要的其實是如何讓會員持續回購,這時候店內必須要跟著調整是不是有些延伸性的服務。
萊爾富擴大與電商的免運合作,優化競爭力;統一超則整合集團資源,開設美妝、健身房及烘焙複合店;全家也異業結盟推生鮮、科技金融店等複合門市,全都力拚朝與民眾生活更緊密的全方位服務,抓緊商機。
台北/蔡佳芸、尤彩礽 責任編輯/張碧珊
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